Иерархическая структура работ (ИСР). Часть 2. Принципы декомпозиции

Posted · Add Comment

В первой части статьи я рассказал о том, что такое Иерархическая структура работ (ИСР, WBS) и Словарь ИСР.

Настало время поговорить о принципах разделения проекта на части. Иными словами, что выбрать в качестве основания при декомпозиции проекта? Читаем об этом далее.

Иерархическая структура работ (ИСР). Часть 2. Принципы декомпозиции

Разные менеджеры по разному подходят к этому вопросу. Существует несколько популярных способов:

  • По фазам жизненного цикла

Например, ваш проект выполняется по таким фазам: Продажа, Аналитика, Проектирование, Дизайн, Продакшн, Верстка и т.д.
Вы можете представить все эти объекты на первом уровне, чтобы дальше разбить их на более измеримые кусочки.

Это удобно, когда у руководителя проекта и заказчика нет разногласий по набору фаз проекта, а также каждая фаза имеет понятый всем участникам набор результатов.

  • По ключевым результатам проекта (deliverables)

Например, проект по внедрению системы управления транспортом может иметь такой набор результатов: Информационная система, Карты для маршрутизации транспорта, Векторные графы дорог и маршрутов, Механизм поддержки, Обученный персонал, Оборудование.

Эти результаты удобно отразить на первом уровне, чтобы заказчик ясно и точно видел, что будет сдано ему по завершению проекта. Здесь важно помнить, что если результат не представлен на ИСР, то в проекте он не будет получен.

  • По организационной структуре проекта

Например, в вашем проекте есть 4 структуры, которые вовлечены в реализацию проекта:

  • бизнес-заказчик. Он может отвечать за результаты:
    • бизнес требования к системе
    • подготовленные к загрузке в систему данные
    • обученные пользователи
    • бизнес-тестирование и т.д.
  • ИТ со стороны заказчика. Они могут отвечать за:
    • серверы
    • закупленные лицензии
    • интерфейс обмена с другими учетными системами и т.д.
  • вендор (поставщик программного продукта) отвечает за
    • аудит технической архитектуры
  • компания — внедренец программного обеспечения (ваша структура):
    • техническое задание
    • настройка системы
    • доп.программирование системы и т.п.

Очень удобно показать структуру результатов проекта, распределенную по всем участникам проекта, до подписания контракта.

  • По источникам финансирования

Например, проект выполняется с использованием своих и заемных средств. Наверняка спонсоры захотят увидеть, какой именно результат будет получен и за чьи инвестиции.

  • По подпроектам

Иногда можно использовать смешанный подход: на первом уровне фазы проекта, на втором организационные структуры, на третьем — результаты.

Главное — не запутайтесь. Важно, чтобы выбранный подход к декомпозиции позволил оценить весь объем проекта.

В учебниках иногда рекомендуется использовать множественные иерархические структуры работ (т.е. несколько ИСР для одного проекта). Но это пока теория, а мы с вами — практики. ;-).

Важно другое: до какого уровня декомпозироваться и как проверить корректность структуры работ?

Об этом я расскажу в следующей статье.

Удачи!

 

 
Земляные работы любой сложности. Собственный автопарк, оперативность и высокое качество от ВИККО