Иерархическая структура работ (ИСР). Часть 3. Глубина декомпозиции

Posted · 1 Comment

Я продолжаю рассказывать о структурной декомпозиции работ (СДР, ИСР, WBS).

Напомню, что в первой части я рассказал о том, что такое ИСР и Словарь ИСР. Во второй части я поделился принципами декомпозиции проекта. Теперь настало время ответить на вопрос: до какого уровня нужно декомпозировать проект? Читаем далее.

Иерархическая структура работ (ИСР). Часть 3. Глубина декомпозиции

На этот счет есть только несколько практических рекомендаций:

  • глубина декомпозиции должна позволять более-менее достоверно оценить объем работ элемента
  • время на выполнение элемента не должно быть более периода контроля. Поясню: у меня проекты контролируются с периодичностью 1 раз в 2 недели. Значит, декомпозировать задачу можно до тех пор, пока ее длительность не составит 10 или меньше рабочих дней.

Лирическое отступление: ИСР — это инструмент планирования объема проекта, а не задачник. Поэтому вполне нормально, когда вы декомпозировали результаты до 5-10 рабочих дней, а последующую декомпозицию сделаете после подписания бюджета.

  • на выполнение данного элемента нужен 1 человек. Иными словами, если для выполнения элемента потребуются трое, например, аналитик, разработчик и тестировщик, то нужно продолжить декомпозицию, чтобы определить, за какой результат каждый из них будет отвечать.

Проверка корректности и достаточности ИСР в принципе не сложная:

  • все элементы должны быть декомпозированы до достаточного уровня (например, до 10 дней и 1 исполнитель)
  • не должно быть дублирования одного и того же элемента в разных ветках
  • если проект предусматривает итерации, то каждая из них должна быть отражена и пронумерована
  • заказчик должен прочитать ИСР хотя бы 1 раз ;-)
Промежуточный итог

Подведем итоги.

  1. Иерархическая структура работ — способ оценить объем работ по проекту, разбив его элементы на более измеримые части.
  2. ИСР описывает все работы, которые должны быть выполнены в проекте. Все, что не отражено — не делается в проекте.
  3. Если напротив каждого элемента ИСР написать фамилию ответственного, то вовлеченность исполнителя будет выше в 3 раза
  4. Способов декомпозиции несколько, выбирай любой
  5.  Глубина декомпозиции должна позволять оценить объем пакета работ (остальное можно детализировать в ходе проекта)
  6. Корректная ИСР — это структура без дублирования, с примерно одинаковыми по объему работ элементами и понятная заказчику

В следующей заметке я расскажу о типовой структуре работ для проектов внедрения информационных систем.

Удачи!

  • disqus_9oP79YNRNQ

    где следующая статья?

 

 
курсы в москве